困惑 社区电商判断呈现两极化

　　巨头们的淡定，对于社区电商的中小玩家而言喜忧参半。喜的是，没有了巨头的正面施压，能给予中小创业团队巨大的成长空间；忧的是，这究竟是否算一门好生意，还很难判定。

　　在业界，对于社区电商的判断也呈现出两极化的态势。支持的一方认为，社区是消费者的“最后一公里”，这么多年以来，社群经济在国内一直不温不火，而社区团购以低价生鲜撕开了社区电商的入口，这种基于熟人关系裂变的新商业模式，已经被证明了其价值。而反对的一方则认为，活跃在三四五线城市的社区电商以拼团为主，入门门槛太低，技术含量不高，而且太过于依靠“团长”，有点类似于多年前的“千团大战”，恐怕会重蹈当年的覆辙。

　　无论如何，搏杀已经开始，经过一年的野蛮生长，一轮洗牌在所难免。随着资本进入，过去一段时间，社区团购已发生不少并购案例，并购对象均为区域内排名前三的公司，有一定的用户数据和交易额。与此同时，社区团购的诞生地长沙，已经有社区电商创业企业开始“瘦身”，有分析人士认为，今年3月以后，会有一批社区电商陆续倒闭。

　　在上述分析人士看来，社区电商发展至今，仍没有一条特别清晰的“共性路径”，表现在一二线城市的“电商平台+前置仓（或门店）+即时物流”模式在更下沉的城市难以奏效，而三四五线城市的社区电商，打法又较为粗犷，不一定适合一二线城市的居民：“社区电商是一个强地理属性的小流量集群，这意味着，成为一个区域行业小巨头不难，难的是跨越地域界限，成为全国范围内的规则制定者。”

　　不过，在行业没有发展成熟之前，一切都处于摸索之中，唯一可以肯定的是，社区电商的市场蛋糕足够大，迄今为止还没有任何电商巨头能够做到对于社区的个性化管理和精细化运营。中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛认为，国内消费领域蕴含着非常大的发展活力和潜力，市场不断细分是当前的主要特点，得益于大数据，通过电商可以看到精准化的消费群体划分，而年轻人的消费取向则趋向社交化，这些特征，都给了社区电商足够的基础条件，就看谁能够抓住机遇了。

　　什么是社区电商

　　社区电商区别于“线上支付+到店消费”的O2O模式，也不是“线上支付+物流配送”的商品电商模式，而是在此基础上围绕社区流量做入口，针对社区居民刚需，做高频低值的商品交易。缩短与消费者之间的距离，在家门口就将用户需求满足掉，用距离建立社区店的护城河。对于针对本地市场和拥有连锁实体店的商家来说，社区电商的机会的确依旧相当诱人。