每个人都还是“中学生”

　　入职培训是每个职场人加入新公司的必修课。在快手，这个培训的任务是由“快手中学”承担的。

　　有意思的是，现在互联网公司都喜欢办大学，越大越好，快手为什么办“中学”？

　　臧群是“快手中学”新员工培训负责人，她会向每一个新员工解释，“中学”的来源：快手发展到今天，距离未来的目标依然很远，在这条路上要学习的知识，要去突破创新的东西依然很多，这帮志同道合的人在一起，只能算是“中学生”，毕竟公司只发展了六七年。

　　在快手中学，新人们会至少花费一天时间培训。宿华、程一笑等几位创始人会轮流给这些“中学生”讲课。

　　与很多职场西装笔挺，正襟危坐的仪式感培训不一样，快手的这些理工男创始人，在夏天经常穿着大裤衩和拖鞋，就跟员工们开始侃侃而谈，“培训”的并不是规章和制度，而是企业的初心、现状和打算。

　　这种不是约束，而是开放和坦诚的态度，某种程度上激发着员工更强的创造力、迭代能力。这样的迭代能力，让Gif快手发展成为快手，让快手从100万日活发展到超过1.3亿日活，从200人团队发展到超过3000人，从专注快手一款产品发展到多款产品。

　　这个过程中，员工的感受、员工的参与、员工的成长都被放在很重要的位置。知情者透露，快手每隔一段时间，都会开一次全员会议，创始人们上台阐述公司发展的实际情况，并回答员工们的轮番拷问，再尖锐的问题也不回避。

　　这种坦诚在很多企业是难以想象的，从中可也以体会到，宿华、程一笑要打造的到底是一家什么样的企业。

　　快手是一家技术驱动的公司，早期主要靠几个核心创始人带动，后来吸引了更多技术大牛加盟，研发线的员工成长体系目前已经很规范。

　　比如快手Android team团队，从2011年到2018年，从1个人到40多人，7年来始终没有人离职。

　　这支团队不仅有reviewer training计划，培养每一个工程师都成为合格的reviewer，还有每周两小时的定期技术分享，每周技术Geek们对于各种方向的深入研究，鼓励技术创新以及对新技术的探索。

　　很多人谈到快手为什么能够崛起，会将原因归结于赶上了移动互联网下沉的红利，这当然没错。但更需要关注的是，为什么是快手这支团队抓住了机会？

　　平等、信任、尊重、成长。陈春花说，企业不仅关注用户，更要关注员工幸福感，只有关怀人性的创造才有意义。