“被信任的感觉真好”

　　关注每一位员工的家乡，这种极具快手特色的视角，恐怕与快手两位老板的家乡情节分不开。出生在湖南张家界的宿华，和辽宁铁岭的程一笑都是从小地方起步，在大城市创业多年后，才打造出快手这家独角兽公司，深刻体会过家乡对一个游子的意义所在。

　　为了让员工们畅谈家乡心愿，快手专门邀请了团队拍摄视频，让他们聊聊家乡的亲人，家乡的美食，家乡的美景，以及来到大城市后与家乡的连接。

　　有些人回乡的次数越来越少，有些人特别想念自己的父母、奶奶，有些人对家乡充满莫名的情感，或疏离，或牵挂，或失望。

　　在社会转型、人口流动的大时代，个人与家乡的连接变得越来越脆弱。这正是“500个家乡”发起的初衷——为员工和家乡之间，为每一个人和他的家乡之间输出连接。

　　连接一直是快手的优势。日活超过1.3亿，月活超过3亿，每天上传原创短视频超过1000万条，快手是中国除微信外，跨地域、跨阶层连接能力最强的一款产品。

　　深入快手内部，可以发现这种连接能力，不仅体现在平台连接了来自天南海北的数亿用户，更体现在快手连接和聚集了一大批来自谷歌、facebook、百度、hulu等知名科技公司的大牛。

　　而且无论外部连接还是内部连接，快手都坚持着同样的价值观——平等普惠，每个用户都是平等的，每个员工也一样，不管是创始人，新员工还是老员工，打官腔摆架子在快手都行不通。

　　举一个例子，当今移动互联网头部公司中，快手是极少数还没有建立职级体系的企业，过去七八年，快手崛起的驱动力不是靠自上而下的命令，而是员工活力与创造力。

　　知情人士说，过去一年快手团队增长很快，宿华深知未来建立职级体系将是大势所趋，但仍然克制和谨慎。

　　他和程一笑内心崇尚的是平等普惠。对平台而言，他们追求的是“让每个人都有平等记录的权利”；在公司内部，他们同样追求平等、简单，担心过多职级会造成官僚主义，进而损伤公司创新力与活力。

　　快手研发线的张永良对此深有体会。他说，这是一家让他兴奋的公司，没有那么多约束，没有那么多层级，工作忙碌但开心，这就足够了。

　　张永良性格内向，就喜欢闷头干活，平等是他特别看重的一点，“没有官僚主义，有的企业到总监派头就有了，命令式的都比较多了，我不喜欢。”

　　张永良是2014年来到快手的，算是老员工。他的上一家单位是搜狗，距离快手一路之隔，当时手里有几家大互联网公司的Offer，但仍然选择了快手。

　　张永良到快手的时候，快手还在华清嘉园狭小的三居室办公，用户虽然稳步增长，但还没有露出巨头相。

　　吸引他的是几位创始人，他挨个聊了一遍，发现这些人都极其专注于产品，技术能力强，而且有一套与众不同的产品逻辑。他还记得，第二次面试的时候，跟宿华在华清嘉园小区里溜达了很长时间，那种交流是愉悦的。

　　在快手工作4年，张永良说，他最大的体验是平等和被信任。两位老板宿华和程一笑都是理工男，没有什么老板架子，有什么都可以直接说。

　　业务发展快，活儿干不完，“做开发，做测试，做运营，大家所有的心思都在开发上，每个人负责一摊事情，被信任的感觉真好。”