适应新常态,实现新飞跃

　　推动经济结构战略性调整和增长方式根本性转变,成为最紧迫的任务

　　从一家名不见经传的中国民营汽车企业到一跃成为全球汽车业巨头奔驰、沃尔沃的大股东,需要多少年?

　　台州一位浙商的答案是:“15年”。

　　2018年6月28日,成立于2003年的浙江吉利控股集团宣布完成对沃尔沃集团8.2%股权的交割,加上年初收购的戴姆勒股份公司9.69%的股权,吉利控股集团董事长李书福成为了戴姆勒、沃尔沃两大集团的第一大股东。

　　然而,吉利控股集团并不是一个只知道“买买买”的单纯并购者,其在产品研发、科技攻关、技术人员培训方面的大手笔投入,同样令人咋舌。尤其这两年,这家企业对吉利汽车的研发投入分别达到61.3亿元、124.6亿元,年增幅分别为145.3%、103.4%。新近公布的“2017年度浙江省民营企业百强榜单”,吉利控股集团以2782.6亿元的销售额再度折桂。

　　李书福的信心和动力,来源于吉利控股集团成立之初的一次汇报。当时,浙江省委主要负责同志到企业听取他汇报后明确提出,要大力培养自主创新能力、大力培养自主品牌,对此我们要有信心。

　　从改革开放到本世纪初,浙江成功实现了从一个落后农业省份到经济大省的赶超,培育出了一批上规模、上档次的市场主体,但总体看,浙江的工业化从低门槛的家庭工业、轻小工业起步,低小散的特征十分明显,民营企业粗放式经营比较普遍。随着“八八战略”的出台,全省从上到下对摒弃粗放式增长方式,克服资源要素缺乏、生态环境压力和内外市场约束等瓶颈制约,已逐步形成共识。深入实施“腾笼换鸟、凤凰涅槃”等重要理念,推动经济结构战略性调整和增长方式根本性转变,成为最紧迫的任务。

　　“浙江经济启动转型在某种意义上就是直面经济新常态。”浙江省工业和信息化研究院院长兰建平说,新常态有几个特点,如从高速增长转为中高速增长,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,经济结构不断优化升级。浙江在经历了1978年至2003年GDP年均增长13.1%的高速增长阶段后,2004年开始逐步转为中高速增长,创新型省份、“绿色浙江”“数字浙江”建设进展迅速,城乡区域差距不断缩小,2017年底城乡居民收入倍差缩小为2.054,为全国最低。

　　郑宇民说,“八八战略”是一个复合型的战略,新常态的本质也是复合型的,有着大视野、国际化、复合型、可持续、多样性的特征。“绿水青山就是金山银山”可以说是新常态在浙江实践的一个具象要求,“国际国内两种资源、两个市场”,则是对民营企业在新常态下既要把握全球化条件下的竞争机遇、又要能够迎接全球化潮流下的竞争挑战的具体要求。因此,浙商实现新飞跃的过程,其实就是率先适应、把握新常态的过程。

　　地处富春江畔的富通集团在2003年以后经历了三次转型升级:从最开始生产铁芯电话线到生产通信光缆、数据电缆,接着实施光纤通信产业和能源电力线缆传输产业“双主业”布局,然后是投资建设全球单体规模最大的光通信全产业链项目。“这15年的转型跨越,让我们成为了全球互联网基础传输材料光纤通信产业的领军企业。”富通集团董事局主席王建沂说,如今富通集团光通信产业占中国市场份额超过了20%,占全球市场份额已达10%。

　　惟改革者进,惟创新者强。意气风发再次展翅的浙商,不但在制造业转型升级中一路领跑,在新经济尤其互联网经济大潮中更是呈现出了引领之姿,线上线下融合、跨境电商、社交电商、智慧家庭、移动文化传播等新业态不断涌现。

　　盘石公司,是又一个用15年时间成长为行业巨擘的浙商传奇。

　　盘石公司从2003年作为浙大盘石计算机互联网软件事业部起步,随后推出盘石网盟并不断升级,发布“盘石全球新经济平台”,从品牌建站、精准营销、诚信、跨境、金融等多维度一站式闭环式解决了中小企业互联网营销转型难题,目前加盟合作网站累计超过40万家,成为全球影响力最大的中文网站联盟之一。公司创始人田宁在2012年被世界经济论坛(WEF)授予“全球青年领袖”称号,随后逐步把重心转向了全球市场。

　　2014年,盘石全球移动联盟推广平台正式上线,并快速在欧洲和东南亚等地建起20多家分公司和办事处。“我们现在重点做移动端的内容出海,让全球的文化信息无缝连接。”田宁说,“这是全球化的最好时代,但是,多数国内企业还是处在食物链的底层,国际化程度很低,所以,我们要帮助更多的企业走出去,产品要走出去,品牌、服务、文化更要走出去。”

　　礼不忘其本,饮水当思源。中国社会科学院院长谢伏瞻说,“八八战略”着眼长远和全局,开启了创新、协调、绿色、开放、共享发展的新境界。“八八战略”属于浙江,也属于中国,是习近平新时代中国特色社会主义思想在省域范围的先行探索,也为党中央谋划全面深化改革的战略部署提供了重要的实践经验。