据2月11日《人民日报》报道，位于四川成都市成华区的仿古特色街区龙潭水乡，投资近20亿元，占地面积达220亩，历时4年打造，清一色江南仿古式建筑，曾被誉为成都的“清明上河图”。刚开业的时候很热闹，不少游客慕名而来。但好景不长，如今，酒店、婚庆基地、饭店等绝大多数商铺纷纷关门，平时游人很少。

　　又是一个巨额投资却人气萧条的景区。近年来，类似的事件不少，这显然值得反思。

　　有资料显示，由于投资大、周期长、规划设计同质化严重、缺少独特的文化创意和内涵等因素，全国3万多家景区里，8成左右面临亏损困境。

　　与之形成鲜明对比的上海迪斯尼乐园，开园以来营收颇丰，远超预期。而资料显示，内地有70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利。

　　为什么会这样？这是因为迪斯尼的独特创意。该乐园收入中，1/3来自门票、1/3来自酒店收入、1/3来自独特的文创商品，其创意带来的诸多原创卡通人物形象，引得全球几十亿人热烈追捧。而且，其创意还持续地注入新价值：《冰雪奇缘》上映后不到一年，影片中的一款公主裙仅在美国就售出300万条。同时，其特许经营也让其赚到了大笔收入。而国内的一些主题乐园往往更注重买过山车、游乐设备和卖商品房，很难搞出真正受人青睐的独特创意。

　　旅游是朝阳产业，日益富裕起来的中国人，对旅游有着良好的向往和期盼。数据显示，2018年国内旅游人数约为55.4亿人次，收入约人民币5.13万亿元，同比分别增长10.76％和12.3％；中国公民出境旅游人数约为1.48亿人次，同比增长13.5％。如何让景区规划建设之初就能有更科学的前瞻、更独特的创意、更深厚的文化内涵，避免同质化、亏损运营的老路，相关地方应该好好反思，不能总在同一条河里“湿鞋”。（张东阳）