改革：奔向“百年油田”

　　三四年前，受国际油价低迷、生产成本增加等影响，大庆油田出现历史上首次“整体性亏损”。

　　只要精神不滑坡，办法总比困难多。拥有21万职工的大庆油田“主动求变”，深化内部改革。

　　从年盈利8亿多元到几年前最多时亏损7亿多元，头台油田经历过断崖式下滑。

　　2018年，头台油田试点扩大经营自主权改革，随着压缩层级管理等10项举措见效，当年原油超产5%，扭亏4亿多元。

　　报捷公司是大庆油田一家印刷类企业，2014年亏损400多万元。

　　改革大刀阔斧：干部能上能下，收入与业绩挂钩，九成项目经理从普通职工中竞聘上岗。

　　张晓宇从普通员工岗位“越级”聘上新媒体项目部经理，开拓新媒体运营服务业务，当年超额4倍完成指标，他的收入也翻了番。

　　报捷公司改革后盈利连年增长，在大庆油田引起震动。

　　如今，大庆油田扩大经营自主权改革试点单位已达11家。首批7家试点单位中，5家经营性企业利润增幅在30%以上。

　　在试点基础上，大庆油田出台全面深化改革指导意见，2018年推动机关全面改革，机构减少一半以上，人员编制减少三分之一。

　　有职工说：“十几年前不愿谈改革，现在一心盼改革，是改革释放了红利。”去年大庆油田营业收入、利润总额、上缴税费创三年来最好水平。

　　大庆，先有油田后建城，1979年设立大庆市。

　　“很少有哪一个企业，承担着所在城市三成以上的供水、供热等职能。”大庆油田一位干部说，改革难，难在大庆油田之“大”。

　　前不久，大庆油田与大庆市举行了企业剥离办社会职能移交签约仪式。

　　“持续深化改革增添了发展活力，激发了企业内生动力。”中国石油天然气股份有限公司副总裁、大庆油田党委书记孙龙德说，新时代大庆油田目标明确，这就是：当好标杆旗帜，建设百年油田。

　　今年上半年，大庆油田实现油气产量当量2159万吨，利润总额超过去年全年。