昨天，市民在建邺万达百货内购物，春节的喜气仍随处可见，人气较旺。本报记者 孙中元摄

　　春节假期后的第一场资本并购，发生在南京。正月初八，苏宁易购董事长张近东在开工首日的新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下全场景百货零售业态。对于苏宁，这次并购是2019年全场景零售布局的重要落子，对于万达，则甩掉了盈利能力不强的百货业态，轻装前进。

　　走轻资产之路，万达“割肉”百货店

　　万达百货成立于2007年。公开资料显示，苏宁易购此次并购的万达百货37家门店大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

　　在万达商业地产发展初期，万达百货是支持万达广场迅猛扩张的重要支柱，可以迅速填充万达广场的租赁楼面，吸引人气，但万达百货盈利能力问题日益凸显。

　　财报数据显示，2011年起，万达百货增速大幅放缓，到2013年首度出现亏损，净利润亏损达7%。2015年，万达一年关闭56家万达百货的新闻曾引起业界哗然。

　　近几年，在互联网电商的冲击下，百货业整体日子都不算好过。在万达集团开启“轻资产”之路、降低负债率的战略大背景下，万达百货难逃被卖的命运。查看近年来万达的抛售记录，2017年，万达已接连抛售万达商业77家酒店的全部股权，以及西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目，一年多时间变现偿还了2000多亿元巨额债务，到了2018年，抛售的“节奏”还在继续。

　　双方为多年“老友”，合作早在2015年开启

　　万达出售万达百货的风声早在去年就已经传出。此前曾有传言称银泰百货将收购万达百货，但最后万达选择了苏宁。

　　苏宁和万达的合作早在2015年9月就已经开启，当时王健林和张近东签署了一份紧密合作协议，苏宁首批40个项目进驻万达，从此开启中国最大不动产企业和最大零售企业的合作。

　　2018年2月，苏宁云商发布公告，计划出资95亿元人民币或等值港币购买万达商业约3.91%股份。双方将在原有开展的物业租赁合作的基础上，推进在商业物业、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。

　　双方过去在资本上紧密缠绕，在市场开拓上亲热抱团，此次合作堪称水到渠成。

　　“新老板”的图谋：借数字化翻新百货业态

　　苏宁人士和记者解释，由于还未达到深交所信息披露标准，具体收购金额暂时不便透露。但资本市场对此次并购看好，苏宁股票开盘后飚红，截至收盘股价上涨3.09%。

　　一口“吃”下这么多店，苏宁要干什么？张近东透露了一个数字：2019年，苏宁开店目标为15000家。他认为，互联网时代下，店面不再是商品销售的唯一场所，而是转化为不同场景下的流量入口，是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最有转化价值的流量。

　　经过多年布局，目前苏宁已形成了以零售为核心，科技、物流、金融、体育、文创、置业、投资多产业融合发展的智慧零售大生态，并掌握了智慧零售行业的解决方案。积蓄了能量的苏宁就像一个大型CPU，希望对外释放智慧零售能力。具体手段是，从数字化和体验两方面改造供应链，为百货打造全新的核心竞争力，而万达百货将是重要的“试验场”。

　　记者发现，当前，百货业已涌入三股力量，呈鼎立之势。一方面，传统百货行业在摸索中突围，借助体验式、场景类变革进行自我升级；另一方面，阿里、腾讯等互联网企业通过资本收购大批实体零售，把线上的数字化、智能化经验赋能到线下；还有苏宁这种源于线下长于互联网的企业在攻城略地。最终哪种模式会胜出还不得而知，但他们的竞技赛跑最终将推动全社会的商业升级。 本报记者 张希