个人成长有通道 团队创新攀高峰

胜利油田“生才有道”助力高质量发展

高级工以上人员已占在岗技能操作人员总数百分之五十五

　　中工网讯 （记者丛民 通讯员向前 忠华）在中国石化胜利油田，有一些油井因油稠、热洗降粘频繁等原因导致低效。油田技能大师唐守忠及其团队积极创新，探索出利用“四化”示功图法确定掺水量、实施泵下掺水的方法。今年以来，使用这个方法，已有6口井由低效变高效，累计增油2万余吨。这是胜利油田职工践行“咱们工人有技术才能更有力量”的生动实践之一。

　　据了解，经过半个多世纪的勘探开发，胜利油田容易找到、容易开采的油已经采得差不多了，找油向深层、新层、新领域转变，难度大、投入高。为此，胜利油田决定从人才培养入手改变困境。“技能操作人员是油田安稳运行、长治久安的基石。只有实施人才强企工程，打造一支有信念、有技术、有力量的高技能人才队伍，才能筑实筑牢高质量发展的基座。”中国石化集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群说，2018年，胜利油田提出“实现较长时间内持续稳产2300万吨、盈亏平衡点3年内降至50美元/桶”目标。

　　胜利油田设计了从新入职人员成长为高级技师，从一般技能人员成长为首席技师的培养路径，实施以行动学习、培训进修、工作室、师带徒、竞赛选拔为载体的“培、育”和“传、帮、带”培养模式。通过以老带新、以高带低、以上带下，年均有7000多名师傅与1.1万名徒弟签订师带徒协议，实现了“生才有道”。

　　与油田技能大师结对子，两年破格考取高级工——该油田职工王海荣告诉记者，自己的快速成长，得益于油田探索的“335”青年技能人才培训新模式，即：培养周期为3年，每年集中强化学习3次，培养过程注重“在岗提出问题、集中强化学习、返岗实践提升、专家跟踪指导、总结考核评价”5大环节。这种“实践+学习”的培养模式，培养过程根植于生产一线和工作岗位，促进了“精种精收”。

　　据统计，胜利油田高级工以上人员已占在岗技能操作人员总数的55％；有2人当选中国高技能人才楷模，3人获国家技能人才培育突出贡献奖，4人获中华技能大奖，18人获全国技术能手，9人享受国务院政府特殊津贴。

　　马广俊是油田电力分公司送配电线路专业首席技师，他以自己的创新工作室为平台，带徒弟、传技艺、搞革新，共取得77项国家专利，所在的线路工作站成为“人人能创新、个个有专利、项项见效益”的全国工人先锋号。

　　目前，胜利油田以个人名字命名的工作室已达132个，实现了技能大师人人有工作室。依托工作室累计催生技能创新成果4500余项，国家专利1850余项，解决生产难题5400多个。油田还统筹组织，实施“油田首席技师+集成优化创新团队”运行模式，联合攻关、团队创新，打造以油田首席技师和技能大师名字命名的技能创新团队15个，集成优化技能创新成果60余项，创效近亿元。