据预测，到2020年，中国将成为全球最大的主题公园市场。虽然市场蛋糕在不断做大，然而国内主题公园的营收却没有水涨船高。记者梳理几家国内主题公园上市公司上半年财报发现，四家国内主题公园上市公司总营收为69.85亿元，同比下滑18.79%。与此同时，国际知名主题公园运营集团默林娱乐近期透露，默林计划在全球打造20座乐高乐园，其中至少5座将落地中国。更多强手的入局也意味着“弱肉强食”的激烈竞争态势，将在未来一段时间内持续上演，中国的主题公园面对“内忧外患”该如何突围？

　　二次消费是软肋

　　上半年财报显示，华侨城A、宋城演艺、海昌海洋公园、大连圣亚四家国内主题公园上市公司总营收为69.85亿元，同比下滑18.79%。除了海昌海洋公园营收由去年同期的-2.9%升至今年的2.36%外，华侨城A旅游综合业务营收、宋城演艺营收和大连圣亚营收的增幅都同比下滑，分别由去年同期的11.01%降至-27.31%、17.41%降至8.51%、15.17%降至7.86%。

　　中国主题公园研究院院长林焕杰认为，这几个主题公园营收下滑有几个因素，包括经济大环境的影响，因为游客出行会按计划消费，在门票之外，游客进入园内可能没有太多的二次消费。而二次消费占比不高一直是中国主题公园的一个软肋。林焕杰透露，他了解到的是目前为止国内主题公园的门票收入占比还是较高，在70%左右，二次消费占30%或更低，国外知名主题公园多与此相反。他认为主要原因一是中国游客的消费习惯是买了门票后，在主题公园内能不消费就不消费，与国外游客消费习惯不一样；二是国内主题公园的二次消费产品不尽人意，做得比较粗糙，但国外主题公园的纪念品做得非常好，吸引力比较高，而且在让游客二次消费的经营方面做得比较好。

　　以迪士尼为例，上海迪士尼的商品包括文具、玩具、服装、饰品和食品等，从两三岁的幼儿到成年人，都被覆盖，零售家庭和情侣等组合商品。此外，园区的商品和项目体验有很多的连接。比如其探险岛区域，游客会直接进入到原始部落进行活动，园区内销售的米奇、唐老鸭等会穿上探险家的衣服，还提供带有迪士尼卡通元素的水壶和铲子等产品。而奥兰多的迪士尼世界设有购物餐饮集中区比如Disney Springs，以主题购物餐饮一条街进行消费导流，不收门票，游客可以免费进入。

　　林焕杰认为，国内主题公园二次消费的提升还亟待一系列改善措施的推进，包括必须提高主题公园项目的IP吸引力以及文化内涵，把更多有内容的IP变成衍生品，或者做成有吸引力的餐厅，餐厅和主题公园内的项目是相通匹配的，要做到人见人爱，必须提高它的品质和吸引力，让游客在体验项目的过程中，余兴未尽的情况下更多地消费。