吴协恩与“年轻农民”在田间 唐娟 摄

　　华西“二代”从“样本”走向“转型”

　　2003年，吴仁宝老书记隐退，吴协恩继任“一把手”，任江苏华西集团公司(下称“华西集团”)董事长、总经理和华西村党委书记。此时，华西已是一个下辖8大公司、年销售收入达105亿元人民币的大型企业集团。“我也知道‘守业难’，难就难在‘守’字上，那么我就去‘创’业。”吴协恩如是说。

　　随着中国经济的结构性调整，传统劳动密集型企业正在丧失传统的竞争优势，盛名之下的华西，其纺织和冶金两大支柱性产业同样面临发展之困。接手华西的吴协恩开始着手“转型创新”。数据显示，到2013年，华西陆续关掉了普线、带钢、棒材等9家能耗高、效率低的企业，钢铁部分去产能130万吨，相当于原有产能的三分之一。同时关掉了两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨。与此同时，吴协恩悄悄涉足金融领域、进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等诸多行业。“我们到云南开采大理石，到重庆、湖北建设农商城，到美国搞并购和芯片开发，到波斯湾开展海洋工程，到日本学种大米，到莫桑比克开采花岗岩，到秘鲁、阿根廷捕鱿鱼。华西涉足的产业从天上到地下，从陆地到海洋，从东部到西部，从国内到国外。”吴协恩如是介绍华西村近年来的产业转型布局。

　　转型发展也为华西引来了负债率过高的质疑，但在吴协恩看来，华西百分之五十几的负债率并不高，而这正是为了提高华西的资源配置效率，吴协恩说：“现在的华西瞄准的是国内、国外两个市场，我们不是以华西为世界，而是以世界为华西。”全球的产业布局使得华西形成了“转型空间开拓在外部，转型成果体现在本部的新格局。”吴协恩说，争取“十三五”到“十四五”期间，国外的利润要达到每年10个亿。

　　每天清晨7点30，华西村的7位年轻人会开着豪车去华西都市农业高品质稻米生产基地上班。换上工作服，穿上胶鞋，走进农田，培土、育苗……他们是华西村从百位报名的年轻人中遴选出的年轻农民，他们被送到日本学习现代农业技术，学成后回到华西开始种地。华西的富裕，使得华西的年轻人大学毕业后98%都选择了回乡就业。他们生活富足，远超中国大部分的都市，在吴协恩看来，华西的“农三代”，不该失去“农民”的本色。而他谈及华西的未来，他希望将华西打造成一个“农村都市”，既要有都市品质，又不失农村特色。

　　吴协恩对“农村都市”给出了八条标准：发展更高质量、管理更具规范、生态更加宜居、文化更现繁荣、人才更大舞台、社会更多包容、幸福更有温度、干群更讲正气。吴协恩说，要把华西打造成“百年企业、百年村庄”，为实现这个目标，华西要“在转型中发展，在发展中转型”，而这个转型发展之路，只有进行时，没有完成时。