第一个月拿工资，虽然只有300多元，包立超拿着几张钱，一遍又一遍地数，看到爸爸来接他，立马把钱掏出来。那时候，还在长身体的他，每年都要换一回假肢，家里没钱，又不好开口，只好忍着。后来，周纪龙发现包立超走路龇牙咧嘴的样子，才得知原委，连续3年帮他换假肢。

　　“我对不起周书记，有时真不想再长高了。”包立超说。

　　其实，更难挑战的还是心理恐惧。周纪龙隔三差五送励志书，让他看《钢铁是怎样炼成的》，学习保尔·柯察金。在《我与地坛》中，史铁生提到“死是一件不必急于求成的事，死是一个必然会降临的节日”。

　　包立超看了，有些豁然，他也尝试改变自己，克服在家闲散的习惯。慢慢地，干活儿时也能安心地坐住了，厌烦情绪也越来越少……

　　谁也没想到，2016年新北区的技能大赛上，这个身高1米9的小伙子表现突出，成绩优异。后来，他被常州加冠电子有限公司录用。

　　“这些残疾人都是有就业意愿，却找不到合适工作。现在就业，经济上宽裕了，还找到了人生新价值，生活更幸福了。”周纪龙感慨道。

　　去年，圆梦中心给某企业交货时，发现少了两万件货，大伙儿心急如焚。

　　周纪龙查了收料单没发现问题。公司要求赔偿所有零件以及误工损失，而这对圆梦中心来说几乎是“致命打击。”

　　情急之下，周纪龙调取了摄像头记录，刚好拍下了卸货场景。清算后，卸货确实少了两万件，工作人员粗心，没有核算就签字了。

　　当企业看到了视频记录后，立刻补上两万件货物。“与企业打交道，是一门需要经得住时间考验的艺术。”助手陆建明总结说。

　　能将这种“难事”处理得干净利索，得益于圆梦中心“集团化运作、企业化管理”的方式。

　　如今，这种帮助残疾人辅助性就业的做法，也越来越受到社会好评。

　　常州凯都公司已成为“最大的客户”，公司副总经理王文远被“退而不休”的周纪龙感动，“自己生活并不富裕，却无私帮助困难群众。我被他的爱心所感染，心甘情愿地想把爱心传下去。”

　　常州市委常委、新北区委书记周斌说，262个残疾人背后就是262个家庭，周纪龙给262个家庭找到了实现幸福的路。用“扶贫与扶志”相结合的方式精准助残，把“我要”“你给”变成“我行”“我实现”，由“包下来”变成“扶一把”。

　　目前，新北区每年投入200万元左右用于工作室建设、水电、房租、日常管理运营等。由于政府的支持，才能确保企业支付的工资，全部都给残疾员工，工作室不留存一分钱。

　　5年来，企业、社区、工作室是周纪龙的“三点一线”。有时候，他一个人开车容易打瞌睡，就拉上老伴儿。“她在家也没什么事，不如陪着我一起出去看看”。

　　在周纪龙的公文包里，至今放着一份《转院表》，他的颈背上长了一个肿块，家人“下命令”要求他去上海看病，他也专门从常州肿瘤医院开了转院申请表，由于第18个工作室建设推迟，申请表已作废了两次……

　　工作室要坚持下去，少不了团队，周纪龙也认真培养“接班人”，有人专门跟着他跑企业，有人专门负责财务，每个工作室都要有得力的现场负责人……他等待能真正安心退休。

　　每晚夜幕降临，华灯初上，家门后广场聚集了跳广场舞的人，周纪龙的老伴儿喜欢跳双人舞，但她至今只有女舞伴。他跟老伴儿说，等他有空，会认真学一下双人舞。