新医改十年：阳光照进来

　　【圆桌对话】　

　　嘉宾：

　　曲凤宏全国政协常委、农工党中央专职副主席兼秘书长

　　孙咸泽全国政协委员、原国家食品药品监督管理总局副局长

　　于鲁明全国政协委员、北京市医疗保障局局长

　　吴浩全国政协委员、北京市丰台区方庄社区卫生服务中心主任

　　王建安浙江大学医学院附属第二医院院长

　　主持人：本报记者俞海萍

　　十年医改十年路。

　　2009年3月，以中共中央、国务院公布《关于深化医药卫生体制改革的意见》为标志，新一轮医改正式拉开大幕。自此，全民医保、取消药品加成、医生多点执业、推进分级诊疗，一个个与医疗、看病紧密关联的关键词，串起近十年的新医改之路，也是一段破除以药养医的艰难征程。

　　这其中，公立医院综合改革是难中之难、艰中之艰。推进公立医院综合改革，是深化医药卫生体制改革的重要任务，是解决群众看病难、看病贵问题的重要抓手。如何在坚持以人民为中心的基础上，坚持维护公益性、调动积极性、保障可持续相统一，在建立公立医院运行新机制上取得新进展，助力健康中国建设？我们邀请了五位专家进行探讨。

　　医改攻坚克难，公立医院书写民生答卷

　　记者：新医改推进十年，最大的动作是全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”。公立医院改革得好不好，直接关乎医改成败，成为医改关键。据您的调研和工作，近年来，有关部门在破除以药补医、推进现代医院管理制度建设等方面已经取得了哪些方面的阶段性成果？

　　孙咸泽：从调研情况看，一是各级党委、政府高度重视公立医院改革工作，落实政府对公立医院的投入责任，着力破除以药补医机制。二是推进医疗服务价格改革，对取消药品加成减少的合理收入，通过调整医疗服务价格、增加政府补助、医院加强管理，基本实现收支平衡；三是推进药品领域改革，推行药品价格谈判、集中采购等政策，降低药品价格和占比；四是推进现代医院管理制度建设，实施医联体和分级诊疗制度，利用信息化手段，实现电子病历、远程医学影像诊断、远程会诊等。

　　吴浩：从2009年开始，国家就启动了医药体制改革的整体工作。破除执行了60多年的“以药补医”政策，是公立医院破除逐利机制、恢复公益性质的前提。到2017年，全国范围内的公立医院都取消了药品加成政策，向彻底破除以药补医机制迈出了重要一步。

　　取消药品加成不是改革的结束，而是改革的开始，许多地方探索建立现代医院管理制度、建立公益性的体制机制。包括调整医疗服务价格，从以药物、耗材、器械、检查等为主要盈利途径的局面逐渐开始向重技术，重服务调整，医疗费用结构趋于合理。通过管理优化与服务优化深度挖潜服务流程，规范用药检查和医疗行为，深化运行机制改革。

　　三级医院由量向精转变，从单一拼规模向人才加技术与服务质量升级逐渐过渡，改革政策通过价格杠杆调整，使得居民就医行为逐渐改变，促使三级医院向疑难重症救治的医学中心转变。一线城市二级医院以特色专科、康复医学与医养结合为主，二三线城市的二级医院向强专科、小综合方向发展，有利于整合医疗资源，为居民提供协同式一体化的医疗健康服务。

　　有关部门已经出台相关文件指导公立医疗机构提高医疗服务质量和运营管理规范，探索建立符合中国特色的现代医院管理制度。在改革措施推动下，2017年医院次均门诊费用按照当年价格比上年上涨4.7%，涨幅下降0.3个百分点；人均住院费用比上年上涨3.3%，涨幅下降0.8个百分点。医院次均门诊药费下降1.8%，占比下降2.8个百分点；医院人均住院药费下降7.1%，占比下降2.5个百分点。

　　王建安：党的十八大以来，中央多次提到建立现代医院管理制度、取消以药养医，更进一步明确了医改的指挥棒，全国各地纷纷进行了丰富的探索，并取得了显著的阶段性成果。以浙江省为例，作为全国医改试点省份，近年来持续稳步推进——

　　彻底破除以药养医，全面构建科学补偿机制。2014年4月1日，全省所有公立医院率先全面取消药品加成，实行零差率销售，破除“以药补医”机制、调整收入结构和改革支付方式为切入点的公立医院综合改革，比国家要求提前了3年半。在兼顾医疗服务成本和政府补助基础上，调整医疗服务价格，适当提高手术费、治疗费、护理费等，合理体现医疗服务的技术和劳务价值。这为建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院经济运行新机制奠定了良好基础。

　　不断深入医院精细管理，建立现代医院管理制度。对公立医院实行目标制管理；通过推进标准化和信息化，包括推广应用疾病诊断相关分组(DRGs)等技术，加强对公立医院服务质量的科学、动态、有效的监管；在完善总额预付管理的基础上，探索实施按病种付费等多种补偿方式；推动制定医院章程制定；等等综合措施。2018年1月，浙江省政府办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的实施意见》，明确了我省建立现代医院治理体系、管理制度、运行机制等方面的总体目标和重点举措，为加快建立现代医院管理制度提出了实践路径。

　　同时，还积极研究部署关于加强公立医院党的建设的实施意见，为加快建立现代医院管理制度、落实党委领导下的院长负责制提供有力保障。

　　这一系列措施，对医院的健康持续发展提供了有力的保障和积极的引导。以浙江大学医学院附属第二医院为例，医院深化落实以药品“零差率”为标志的省级公立医院综合改革，不断提质增效、深化内涵发展，医院四项收入(药品、材料、化验、检查)占比有效控制，均次费用保持合理水平，药品比例和平均住院日均逐年下降，保持在全国综合性三甲公立医院最低行列，医院收入结构逐步优化。