赏罚分明让“干好干坏不一样”
2016年2月担任历城区华山街道社会事务科科长的谢允岗,负责辖区4个村的整村拆迁。面对众多拆迁难题,他扑下身子踏实干事,攻坚克难,圆满完成拆迁任务,拆迁面积160余万平方米,村民动迁数达8789人。
由于工作实绩突出,群众基础较好,谢允岗虽然正科级任职年限不满3年,但今年1月他被破格提拔为华山街道社区服务中心主任(副处级),成为济南市干部破格提拔“第一人”。
济南市树立“实在实干实绩”的用人导向,制定干部破格提拔办法等系列制度,提出了破格提拔干部的12种情形,破除了阻碍优秀干部脱颖而出之“格”,鼓舞了干劲。
针对以往年度考核“优秀轮流当”“好坏一个样”等问题,济南市制定《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法(试行)》,突出奖优罚劣、赏罚分明,制定35条具体奖惩措施,让干得好的得提拔、得表彰,让干得不好的丢位子、丢面子。
济南市将年度考核结果与干部进退留转直接挂钩,对“好”班子,其市管干部可优先提拔重用,中层干部提拔市管职务可重点倾斜;对“优秀”干部,近3年内均为“称职”以上、其中两次以上“优秀”的,可优先提拔重用或破格提拔。
2017年以来,济南市共提拔重用市管干部357人,“凭实绩立身”的理念深入人心。