阵 痛

　　“万万没想到，一个国营林场竟发不出工资”

　　进山一条泥沙路，弯多道窄，坑洼不平，公交车进不去。场部距附近的明城镇30多公里，步行需3个多小时……1994年7月，21岁的许雄坚挥别广东省林业学校，顶着火辣辣的太阳，走进泗云山深处云勇林场大门，“苦点、脏点、累点，我都有思想准备，咬咬牙就过去了，只是万万没想到，一个国营林场竟发不出工资。”

　　熬过创业期的艰辛，云勇林场迅速发展。尤其是1984年7月，管理权从广东省下放到佛山市后，云勇林场按市场需求增种松树、果树，开办松香加工厂、饮食店、旅游项目等，二三产业联动，经济效益倍增。1987年至1990年，云勇林场总收入3518万元，被评为“全国百佳国营林场”。

　　不料，到了上世纪90年代中后期，市场风云变幻，钢材、水泥、塑料等工业品产量剧增，建筑木材需求量急剧萎缩，价格大幅下跌。靠山吃山的云勇林场效益一落千丈，陷入“断炊”危机。

　　这个时间段恰好是云勇林场新老职工交替期。一辈子献身林业的老职工收入锐减，心理落差大；雄心勃勃想干一番事业的新职工措手不及，情绪波动大。

　　“几个月发不出工资，上百名员工眼巴巴等着‘出粮’。我们心里难受，压力巨大！”退休老场长陈景讲起这段日子，语调低沉下来，“不过，也不能说走投无路。如果头脑灵活点，至少有两条路可选。”

　　一是加大砍伐量。当时木材市场价格从每立方米1000元暴跌至300元，要维持以前的收入水平，每年伐木量需要从2000亩增加到6000亩。

　　“这条路最省心，对付发工资不成问题。但这样一来，种树速度赶不上砍伐速度，不出几年，林场就砍光了，几十年心血毁于一旦。”陈景说，“这是竭泽而渔，养活了这一代，下一代怎么办？”

　　二是“一分了之”。分山到户，种速生桉树，投入少，收效快。林场3万多亩地，100名职工均分，每人能分300亩。桉树5年成材，每亩收入5000元，人均年收入能有30万元，超过当时收入60倍。

　　对于种植技术娴熟的林场人而言，这是一条致富捷径，十分诱人。但是，专业知识也让他们心存忌惮：桉树素称“抽水机”，大面积单一种植，会导致水源枯竭、土壤沙化，破坏生态多样性。这与生态保护理念背道而驰，也被云勇人否决了。

　　当经济效益与生态效益发生冲突时，“爱林如命”的云勇人毅然选择了后者——“保护绿水青山是林场人的天职。留得青山在，不怕没柴烧。”林场党支部反复做职工思想工作：“日子再难，哪怕勒紧裤带，也不能变卖‘家产’、吃子孙饭断子孙路。”

　　林场植树造林，通常会先试栽部分适应性强的树种，为大面积植树创造条件。现任场长苏木荣说：“这叫‘先锋树’，树有先锋，人也有先锋。林场能走到今天，这些党员和骨干就是先锋，关键时刻发挥了重要作用。”

　　抑制赚快钱的冲动，也就意味着必须承受惨淡经营的压力。

　　“弹尽粮绝，路在何方？”林场领导班子彻夜商讨，一时也想不出好办法，只能分头出动，四处找关系，向银行抵押借款发工资，以解燃眉之急。同时，安排一部分青壮年职工，临时到城区就业，熬过眼前“寒冬”。

　　佛山是陶瓷之乡，林场周围遍布陶瓷企业。一些开采陶瓷砂的老板得知林场“等米下锅”，找上门，开高价，想买断部分林地挖矿。只要林场松口，马上财源滚滚。但林场一一回绝：“林场的确等钱用，但不能饮鸩止渴。矿土是森林‘粮食’，一旦采挖，生态将遭灭顶之灾。”

　　转 型

　　“放下斧头，专心护林，林场才能获得新生”

　　“丰衣足食”沦为“寅吃卯粮”，云勇林场被卡住了脖子，苦苦支撑。

　　进入21世纪，国家明确了国有林场生态功能定位，鼓励林场大胆改革转型。这一决策如雾中灯塔，照亮云勇林场航向。2001年初，云勇林场主动申请，从商业性林场转为生态公益型林场，并获得广东省林业厅、佛山市政府批准。

　　但是，生态公益林如何做、投入多少？没几个人说得清。会不会造成职工下岗、赔上“老本”？也无人敢打保票。

　　云勇林场派人赴外地“取经”，都空手而返。有些国有林场不敢冒险，要么继续按惯性运转，砍树卖树度日；要么脚踏两只船，改造少部分公益林，保留大部分经济林，留条创收门路。

　　“国有林场为何要转型，如何转型？”云勇林场决心率先探路，展开讨论，最终统一认识：“不放下斧头，靠砍树为生，地力越来越贫，生态越来越差，路子越走越窄；放下斧头，专心护林，林场才能获得新生。”

　　“早就该这么干啦！年年种树年年砍，生态不可能好转。”七旬退休职工李辉说出了云勇人的普遍想法。

　　关键时刻，佛山市全力支持云勇林场改革，10年内每年投入177万元资金，进行林分改造，增加樟树、榕树、鸭脚木等数十个阔叶树种，置换生态效能低的经济林，建设多树种、多层次、多功能的省级生态公益林示范区。

　　路径明确，资金落实，苦熬多年的云勇人松了一口气，不再担心创收，一门心思谋种树。

　　然而，转型如爬坡，其难度远超意料。这是一场全面比拼体力、耐力和毅力的“越野赛”。

　　云勇林场林分改造，必须砍掉数以百万计的老化树木，间种不同种类树木，恢复生态多样性。林场聘请专家，做出10年规划。

　　春节后、清明前，是每年植树“窗口期”。林场所有职工铆足劲，抢在雨季种苗，提高树苗存活率。已是一名林业工程师的许雄坚说：“天蒙蒙亮就上山，午饭在山上做。遇到下大雨，柴火淋湿，吃夹生饭，收工就拉肚子。”

　　2008年冬至2009年春，连续3个多月没下雨。一工区10万株营养杯苗运到山腰林道，却迟迟种不下去，晒得奄奄一息。“700多亩造林任务等着呢，我心里那个急啊！”许雄坚说，天天骑摩托车运水淋苗，腿都快跑断了，才把大部分幼苗救活。

　　传统植树造林，少不了“炼山”，即每年秋冬季节，放火烧山，灭虫肥土，清理杂木，以便来年开春植苗。林场进入转型期，禁止此类破坏生态多样性的营林方式，人工开荒劳动强度便大大增加。

　　但是，无论多么辛苦，云勇人执行种植标准不打折扣。播种，松土上层必须覆盖防寒松针；育苗，分类施肥、按时喷药、小心拔草；栽苗，土壤要用手一一拍实；挖树坑，大小、深浅、距离必须合比例。

　　“大家按前辈传授的经验自觉执行，一丝不苟。”退休老员工杨婵娟伸出左手，中指和无名指上都有一道明显疤痕，就是当年开山滑倒为镰刀所伤。

　　餐风饮露、栉风沐雨，光阴如梭，云勇林场从树种单一的商业性林场，成功转型为占地3万多亩、拥有134科520多种植物的生态公益型林场。