依托美丽乡村品牌发展美丽经济

　　18个差异化的家庭农场，可供游人采摘、体验、住宿、餐饮，游客可坐着观光小火车观赏到不同的田园风光。以产业发展支持美丽乡村建设，安吉县鲁家村由过去一个“落后村”变成了“开门就是花园，全村都是景区”的美丽乡村精品示范村。

　　鲁家村一景

　　让鲁家村能有如此变化，是因为探索了一条美丽乡村建设和经营创新发展之路。以美丽乡村为品牌，打造了18个各具特色的家庭农场，以三个规划（村庄规划、产业规划、旅游规划）为载体，成立农业公司负责家庭农场的日常管理，引进旅游公司负责整个景区的经营发展，培训公司则负责村民接待游客礼仪等方面的培训，形成了“公司+村+家庭农场”的经营模式。

　　据鲁家村党委书记朱仁斌介绍，引进社会资本发展美丽乡村旅游业，让鲁家村发生了三个变化：田园变景区、资源变资本、村民变股东。村民通过出租土地，创业经营农场，参与景区其他运营服务工作等，收入来源由原来种植销售农产品的单一性逐步变为多渠道。村股份经济合作社以村集体资产作价入股49%，与社会工商资本联合注册成立相应的项目公司，村民每年还将凭股权得到分红收入。

　　鲁家村的“新”变化，也吸引了本地外出打工的年轻人和大学毕业生的“返乡潮”。回乡创业经营民宿，做电商销售农产品，去项目公司参与经营管理工作……都是返乡年轻人不错的选择。随着景区项目不断完善，提供的就业机会还会越来越多。经了解，每年毕业季鲁家村都会举办招聘会，为本村的大学毕业生提供一些就业岗位，还要组织这些毕业生参加安吉县全县的招聘会。

　　党员在鲁家村美丽蜕变中发挥了带头引领的作用。鲁家村共有89名党员，分成了5个党小组，都“扎根”在农场项目里，开展“一对一服务”，形成“项目问题先找党小组长”的机制。“鲁家村景区目前在建项目有100多个，项目进展过程中要耗费大量精力，光靠村干部推进根本忙不过来，让党员到农场中去，带动身边的村民支持项目的发展建设，第一时间发现和处理项目推进过程中存在的问题，达到‘事半功倍’的效果。”朱仁斌说。

　　据悉，2017年，鲁家村集体经济收入333万元，经营性收入286万元，村民人均年收入35615元，村集体资产达1.4亿元。鲁家村还将以美丽乡村变美丽经济的经验，辐射周边南北庄村、义士塔村、赤芝村，共同打造“田园鲁家”综合体项目，进一步发挥鲁家村美丽乡村游的品牌效应。